Skip to main content

Coaching Empresarial Ágil

¿Tiene tu empresa lo necesario para ser ágil?

Creemos que para ampliar con éxito una empresa, todos los miembros del equipo deben estar alineados con la estrategia y los valores de la empresa. Para volverse «ágil», es necesario que el CEO de la empresa lidere los cambios organizacionales que luego generarán un impacto en su cultura. Para eso, todo el equipo debe estar abierto al cambio.

Para lograr un crecimiento rápido, significativo y sostenible, todos los departamentos de tu empresa, desde el equipo directivo superior hasta un miembro del personal, deben desempeñar un papel activo en el cambio de perspectiva.

Agile Business Coaching

El Manifiesto Ágil se basa en 12 principios o creencias. Esos principios se basan en cinco pilares claros:

  1. Iterativo: sprints de 90 días para producir entregas viables. No más planes a 5 años.
  2. Empíricos: resultados transparentes y medibles alineados con los objetivos clave.
  3. Interfuncional: alineación clara de las diferentes funciones y objetivos.
  4. Centrado: hacer menos mientras se es más responsable de los resultados.
  5. Mejora constante: desarrollar un negocio es un trabajo en progreso.

¿Está listo tu equipo para la transición?

Cuando las empresas hacen bien el crecimiento ágil (Agile Scaling Up), los resultados pueden ser espectaculares. Una vez que se desbloquean los esfuerzos discrecionales de tus empleados, la eficiencia y el compromiso se disparan.

Cinco secretos del éxito para un crecimiento ágil

  1. Comienza en la parte superior.
    El CEO proyecta una larga sombra. El cambio no sucederá sin el compromiso de los líderes de una organización. Los ritmos de reunión, las nuevas normas de comunicación y otros comportamientos deben modelarse de arriba hacia abajo.
  2. Se necesita tiempo.
    No existe una fórmula mágica. Pueden ser necesarias iteraciones de ocho cuartos de práctica deliberada para que la organización pase de sentirse incómoda a crear nuevos hábitos.
  3. Habrá un punto de inflexión.
    La empresa pasará de estar dispuesta a cambiar a asumir el desafío y adoptar las nuevas formas de trabajar.
  4. Mida lo correcto.
    El objetivo final es mejorar el negocio. Seleccionar los mecanismos catalíticos correctos y una única ganancia por X son decisiones clave en el viaje.
  5. Nunca termina.
    En esencia, el crecimiento ágil (Agile Scaling Up) se trata de crear un entorno en el que tu gente pueda hacer su mejor trabajo. Es una forma de administrar y mejorar continuamente tu negocio.

Como coach experimentado y certificado de Scaling Up™, Dominic puede ayudarte a implementar principios ágiles, lo que resulta en una mayor productividad y moral del equipo, productos y servicios de mejor calidad y menor riesgo que otros enfoques de gestión empresarial más tradicionales.

Dominic Monkhouse

¿Estás comprometido a ser más receptivo, eficiente y eficaz?

Llama a Dominic Monkhouse ahora

& nbsp;

¿Estás listo para ampliar tu negocio con un Coach Scaling Up certificado?
Llama a Dominic al 01725 605900 o envíanos un correo electrónico aquí.

    F**k Plan B

    Learn How To Scale To £30M In 5 Years

    Sign up today to get your copy of F**K PLAN B: How to scale your technology business faster and achieve Plan A, the book that will change your business and your life.